为提升基层治理水平，增强群众幸福感，五女店镇推动“联组强村”干部下沉工作。

一是精准调配，下沉基层力量。坚持应下尽下原则，班子成员全员下沉担任工作区党总支书记，与工作区长共同直联村组。同时，除日常执法、群众服务等必要岗位留守人员外，精准调配72名机关干部到35个行政村、精准下沉至210个村民小组，确保群众诉求有人应、困难有人解。

二是优化网格，凝聚治理合力。学习借鉴2·15网格化服务工作法后，调整优化网格化管理机制，按照“15常住户 + X非常住户”建立起三级网络，每个网格配备“三级网格长+党小组长+文明和谐标兵”的“两长一兵责任人”，实现排查稳控完成在网格内，矛盾纠纷化解在网格内，群众诉求解决在网格内，村级治理能力大幅提升。

三是强化激励，激发干部干劲。建立健全《机关干部绩效管理制度》与《网格管理制度》。将绩效作为机关干部职级晋升与评优主要依据，将在村工作能力作为晋级和评优的重要依据，树立良好导向；对中心工作出色的村，落实奖补，对网格工作开展较好的“两长一兵”进行表彰，颁发先进个人奖，以此激发村组干部干事热情。

下一步，五女店镇将坚持干部下沉到村开展工作，创新工作机制，强化激励实效，推动基层治理再升级，为乡村振兴添动力。